一人法半岛彩票务如何向上汇报？四条策略亲测有效

　　半岛彩票作为公司唯一一个学法的，如何和你的非法学专业领导拧成一股绳从而一致对外，其实是个技术活。因为你的领导不是学法律的，大概率他很容易被其他观点所拐跑（说多了都是泪），所以要讲究汇报的策略。以下是笔者通过自己的实战经验总结出的。如果同行小伙伴有其他心得，欢迎留言讨论。

　　第一，要心存尊重，保持警惕心。一人法务最忌讳的就是有一颗只有我懂，其他人都不懂的心态。其实，现在了解具体事情解决问题的路径，非常多。作为非法学专业的人事，往往可以善用百度搜索、人工智能、甚至是自己的法学专业的朋友进行咨询。所以，在面对来自领导的提问时，心理一定不要有为什么对方会问这么easy（bushi）的问题。很可能，领导已经询问过相关的经验贴半岛彩票，来找你背书下他心中所想，或者是问题背后有其他的考量半岛彩票，并没有表面提问的那样简单。不得不说，能当上领导你的人，至少在看问题的综合性上，肯定比你的经验要多得多半岛彩票。所以，回答问题时一定要保持尊重加重视的心态，切不可给自己挖坑。和大家分享以下笔者刚工作时的一个例子。当时领导结合公司实际，问了一个比较基本的法律问题（基本到可以简单通过就能查到那种），我当时就有些“飘”了，然后非常快地下了一个论断。结果，领导更速度地对我的论断进行了进一步的追问。然后，我就发现刚才回答的论断其实是有些不周延的，这个不周延导致我面对领导的追问时，必须把之前说过的话给圆回来。虽然最后圆回来了，但事后我也是一身冷汗。如果当时说的更不周延些，可能我就没办法再圆回来了。如果你的非专业领导都不觉得你值得他的信任，那么你怎么能期待你的领导能在对外时能指望你呢？

　　第二，要准备好准确的数据材料并心中有数。对于法律人来说，“以事实为依据，以法律为准绳”是我们耳熟能详的一句话。对于我们和领导汇报的情形中来说，其实也是适用的。对于非法学专业的领导，虽然对具体的法律规范上了解的可能没有我们多，但是他们对事实的把握其实是更全面的。因为领导的事实情况来源并不只是我们一条线。所以，我们在汇报之前，一定要熟悉准备好的材料，并且确保手里的材料数据是准确的。如果不准备好事实、数据，在领导提出相关疑问的情况下，如果领导发现你提供的基本事实数据都有出入，那可想而知，你的法律功底大概率也会进一步得到领导的怀疑。

　　第三，要有自己的专业判断，不能过度被律师的话语所影响。可能我们法务自己就有偏见，认为自己的法律能力大概率不如律师，毕竟从实战中总结的经验更有说服力。即使不得不承认这种我们的这种偏见，但这并不意味着在具体的情形下我们的判断一定不如律师。毕竟，我们是经常和各业务部门打交道的具体人员，是知道公司内部的整体战略定位的。况且，相比于我们只服务于一个公司，律师的常年法律顾问单位有很多，并且律师日常更多的是去代理客户的案件，可能他们对于客户问的一般性问题，并没有比我们更走心。所以对于需要询问律师的具体事项，在和领导汇报之前，我们一定要有自己的判断。举个自己遭遇的尴尬情形：领导让我去询问律师关于某公司知识产权的情况。然后我根据领导的意思去询问律师，之后的话，律师将其查询的结果截图反馈给我。但是，我当时因为有其他着急的工作，并没有核实律师的反馈情况就直接将律师的回复结果和领导汇报了。后来我才得知，我的领导向公司更高层级的领导汇报的时候，发现更高层级的领导其实较为了解被查询的那家公司，然后更高层级的领导直接甩给了我的领导相应的资料半岛彩票，资料里面显示的基本情况是于律师给出的结论完全相悖的……当我领导和我说这一情况的时候，他没有指责我，但我非常非常地内疚，因为我没有进行自己的专业判断，盲目当”传话筒“，让我的领导在更高层级的领导面前处在了尴尬的处境。后来我去核实了这个情况，发现当时律师只是看了一部分内容，便下了结论，而更高层级的领导甩给我领导的内容，是律师没看到的那一部分内容…… 。我并没有把自己被“背刺”的结果和律师说，但如果恰好有律师朋友看到了这段，也请大家多多走心一些，你的搭档法务同志也会把你的工作态度看在眼里的……说不定哪天一人法务也变成了能拍板定常年法律顾问的人了呢（手动狗头）。

　　第四，汇报时注意对方面部表情。作为一人法务，其实相比于法务部门中的螺丝钉，一个显著的优势在于更有机会进行向上汇报，也就是向更高层级的领导汇报。对于我个人而言，相比于直接像我的直属领导汇报，我在面临向更高层级的领导汇报时，非常容易紧张......更高层级的领导和我的直属领导一样，都是非法学专业出身，但可能因为平时打交道次数较少，所以当面临来之不易的汇报机会时，我发现我更容易紧张，具体表现为语速加快和容易出现“跑偏”的情况，自己沉迷在自己的精彩演讲中无法自拔（bushi）半岛彩票。不知道大家有没有这种类似的状态……但这样就很容易造成更高层级的领导没办法很迅速地理解我们想传达的意思，然后会不停的确认之前我们重复说过的话，非常容易让领导觉得你的工作能力不足。为了尽量克服这种情况，我的策略是不时抬头看领导的面部表情，这样既能强行放慢语速，又能及时调整自己的汇报内容。

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