半岛彩票法务升职后第一道坎：团队管理怎么做？

　　半岛彩票当你收到升职通知，当你收到源源不断的升职恭喜，是不是一边有点手忙脚乱，一边有点干劲满满，准备大展拳脚，新官上任三把火。且慢，不是我泼你冷水，而是职场水深，你可要且看且听。

　　作为法律这类专业人员，职场一般有两类发展路径，一类是往管理类上走，即我们常理解的管理者，一类是往专业线上走，即在专业领域深耕。对两类路径，称呼也稍有差别，比如管理类，通常为主管、经理，专业类，通常为律师、高级律师，或者法律专员、法律主任等。事实上，还有一种比较特殊的情况，看似有管理权限，但实际上无法承接管理职能，无法承接的原因可能有很多，但主任、经理这类称呼可先别让自己晕了头。即使是这类称呼，也一定要仔细观察自己事实上有无管理权限，能做多少事，能干多少活，可别想当然以为名称对应管理权限，以至于准备大展拳脚，但发号施令时无人承接反馈，那就太尴尬了半岛彩票。

　　当然，可能你会说，管理者不是因为公司赋予了你管理职权而成为管理者，而是你先具有管理者能力自然而然成为管理者。笔者想说，每个人管理能力和水平肯定有所不同，有时候人处于那个位置，别人看到的是光亮，而只有自己才知道被架上去只能选择应对。

　　遇到这类情况，首先我们要找准定位，明白自己的称呼是不管是主管还是经理，自己对管人是没有权利的。所以我们要做好的是自我管理和项目管理，而团队管理是附带性的工作。你可以作为旁观者看到团队的利弊，但不要轻易去打破里面的平衡，一旦操作不当，自己将会被反噬。与其说做好“团队管理”，不如说做好“事的管理”，把事该分解的分解，该跟进的跟进，该汇报的汇报，切勿把其他队员当作你的手下。

　　其次，作为旁观者，不管你对现有团队成员满意还是不满意，你能做的，就是假设你自己作为真正的管理者，你要如何组建你满意的团队：

　　（1）观察每个人的优缺点，跟他们沟通尽量考虑到他们的优缺点，别让他们拖后腿。比如，有的人灵泛但工作风格比较懒散，跟他沟通任务时，需要明确完成时间、完成标准，且要多次跟进完成状态；有的人强势有主见，但过于自信，沟通任务时，你自己要多了解他传递的信息是否是完整的，避免他只是想从你嘴里得到他想听的线）如果团队成员不是自驱力强的人员，不要试图用价值观说服对方，而是从小处小事入手，明确标准，且标准不可过高，能过得去，能让工作正常运转就行。即把眼光从关注人移到关注事上。

　　（3）不可向上老实说成员存在问题。你的上级，如果也是团队成员的上级或曾是上级，他对这些问题都是门清，但是他都没想解决这些问题，说明这里面可能有其他考虑。而且，如果你总是说，一方面对方可能觉得你是拿着锤子，看谁都是钉子，在打压他人；一方面也可能觉得你自己解决不了管理问题，是你自己无能。所以可以提醒一两次存在什么情况，但不必过多讲。

　　（1）招聘环节，要招好奇心和自驱力强的人，但也不能是完全一种类型的人。要招有探索欲、自驱力强的人，是因为筛选比培养更重要，选对人能省后续一半的工作。当然这个是可遇不可求，我们能做的，是想办法提升自己的沟通能力，希望通过望闻问切，揭开求职者的面纱。而不能完全是一种类型的人，是因为团队需要多样性半岛彩票，否则团队将没有活力，听不见真实的声音半岛彩票。有冲突不完全是一件坏事。

　　（2）如确实没有筛选成功，只能从头开始培训。对此，不要想着抱怨，而是要想着如何树立目标，让对方达成目标，特别注意的是不要教价值观，而是要教行动，否则你自己会气得吐血，但对方毫无波动。要努力成为园丁，而不是木匠。

　　（3）针对喜欢散发负面信息和情绪的人，团队里留不得。话说一粒老鼠屎，坏了一锅汤，可别小瞧喜欢散发负面信息和情绪的人，他对团队的影响可是不容小觑的。大多数人都是观望者、跟随者，如果喜欢散发负面信息的人恰好强硬，而团队里又没有其他人去抗衡，那其他人基本会跟着一起抱怨问题，而不是想着解决问题。长此以往，团队活力丧失，只能原地打转。但学习如逆水行舟，不进则退，工作也是类似，你以为在维持现状，实际上已经开始退步了。

　　（4）明确奖惩规则，让团队成员知道到底在倡导什么。不让做得好的心寒半岛彩票，做得差的也不自知。《显微镜下的大明》里讲半岛彩票，“上头重视什么，下面未必重视，往往得三令五申；但上头如果不重视什么，下头立刻心领神会，迅速废弛，堕落速度之快，令人咂舌”。这其实已经讲明规则制定后想要执行到位，还得三令五申。但可怕的是，当其他人真的按规则执行，而他人违反时，上头视而不见，这个规则就会让人疑惑，我是该遵守还是不遵守呢？甚至会进一步想，团队到底在倡导什么呢？所以，明确奖惩规则，对做得好的进行肯定，对做得差的进行指明，而不是一味地把更多付出义务加在做得好的人身上，而对做的差的进行容忍，那样只会让人寒心。

　　以上是笔者作为旁观者对团队管理的小感悟啦，至于是否要成为管理者，其实是个见仁见智的问题。假如你试过后，觉得自己的个性不适合做管理者，想切换到专业深耕，笔者认为也是无可厚非的事情。毕竟，小马过河，别人怎么说不重要，自己去体验后才知道。